Тема первая: Что создает воодушевление?
Если мои подсказки, как пазлы, собирать по всем статьям, то можно собрать мозаику технологии ведения бизнеса. И у того, кто регулярно читает мои статьи и комментарии получается шпионская программа моего алгоритма действий.
Мое повествование будет состоять из нескольких частей.
Часть первая. Как мы все начинали
Заканчивалась Эра Социализма.
После разрешения «бригадного подряда» Брежневым в конце 70-х, прошло 10 лет и Горбачев, 1 апреля 1987 году разрешил кооперативы.
Бригадный подряд – это впервые после начала советской власти человеку дали право договариваться с администрацией об уровне зарплаты.
Через 10 лет, уже другой руководитель СССР – Горбачев – разрешил человеку самому отвечать за свое благосостояние. Пан или пропал. И никакой профсоюз или партия – не будет о тебе заботится, как мать.
Не все сообщество восприняло идею самоорганизации своего материального положения – на Ура. Много было противников.
Первых кооператоров закрывали, в смысле как организацию, просто вызвав в прокуратуру и заставив подписать там обязательство закрыть завтра же. А несговорчивых закрывали в подвалы, где избивали. Потом свои синяки кооператоры показывали перед журналистами, выходя на трибуны своих съездов в Москве.
Не все обыватели согласились, чтобы их кормили и обували кооператоры. Еще живы были те, кто физически уничтожал частный капитализм и частников в России. Все. Более или менее грамотные люди знали про статью уголовного кодекса – 8 лет лагерей за предпринимательство.
В прессе и в семьях царило раздражение и скандалы, межу теми, кто за и кто против кооперативов. Время было голодное. Кооператоры уносили из дома последнее, для создания хоть какого-то производства.
Одной частью населения правила злоба, другими энтузиазм.
Как начинал я
Дело было совершенно новое. У меня было 300 рублей, стоимость новой ондатровой шапки – все, что накопил за 23 летний труд на Советскую власть.
И я на эту заначку — поехал в Москву и прошел месячное обучение в кооперативе «Агросервис», созданного Чрезвычайным и полномочным послом СССР в Бельгии, товарищем Белецким. 300 рублей за 30 дней занятий. 10 рублей тогда стоил обед в первом кооперативном кафе в Пензе, которое открылось в бывшей «Чебуречной»на улице Стаханова.
Сейчас, через 26 лет, я создал курс «Основы бизнеса» в котором больше знаний, чем я тогда получил за 30 дней очного обучения по 10 часов ежедневно. И этот курс, можно изучить за неделю, по интернету, занимаясь по нескольку часов в день. Таков уровень современного студента, не важно от возраста, поглощать знания и приобретать навыки правильно бизнеса.
Но, я ехал туда не только за знаниями. Мне нужно было убедиться, что КООПЕРАТИВЫ это правда, что это не контрреволюция, что это можно рассказывать другим людям и можно не подставить свою многочисленную семью. Что это на пользу людям. Так мы были воспитаны. Может не все. В моей семье – было так.
Я жил с отцом и матерью. Свои дети и с нами жила племянница. Семья 7 человек – и деньги были далеко не лишние, и 300 рублей, это была единственная заначка.
И считали куски хлеба, которые нужно было класть на стол к завтраку. Обеду и к ужину. Тот, кто покупал хлеб, должен был сосчитать, сколько хлеба нужно на день. Так жила подавляющая часть народа.
Недавно я рассказал эту историю одной женщине. Она сказала, что бывало в их большой семье такие дни, полбуханки хлеба на день. За столом много малолетних детей и мать с отцом — а перед ними полбуханки хлеба!!! И какая-то похлебка.
Дай бог, чтоб Вам так не жилось больше никогда.
Мог ли я обойтись без тех знаний – конечно. Многолетний опыт организатора социалистического производства, диплом и опыт работы главным экономистом. А так же юношеский опыт работы в рабочих бригадах, где часто был заводилой бешеного темпа работы – позволил бы мне вытянуть, как другим идею кооператива – как все. Но…
Я ехал на обучение за эмоциями. Мне нужна была уверенность, что мои действия не будут аферой, а принесут успех и мне и моей семье и моей команде!
Правильность выбора
И прошедшие с того момента 26 лет, показали правильность моего выбора. Бури 90-х, три кризиса – все пролетело мимо нас. Хотя, конечно коснулось. Но я служил на флоте – а там бури – штатная ситуация. И эти навыки и знания с флота я перенес на бизнес.
И написал Устав, схожий с военно-морским. Народу очень нравилось. Это было весело, классно и приносило большие зарплаты. Мы были первыми очень часто в том или другом секторе бизнесе. Лавирую среди политических и экономических рифов. А нужно не только уметь менять галс, для смены курса. Но и уметь видеть рифы, подводные течения, силу и направления ветра. А для этого нужен высокий Боевой дух. Мы каждую неделю составляли «Боевой план действий на неделю»
Главное умелость и боевой дух каждого члена команды. И всего коллектива!
//Задание № 1:// **»Составьте свой Устав, не для налоговой, а для того, чтобы не потопить свой бизнес в трудных ситуациях. Сделайте так, чтоб буря была для Вас штатной ситуацией. Поместите в Устав свое воодушевление.
Это может быть на бумаге, а может быть, пока в мечтах. Правильный лидер команды любит мечтать по делу, но очень крупно.
Мечту сформировали? Тогда приступайте к формированию команды. Однако об этом в другой теме.
И так. 1. Воодушевленная мечта
2. ваша команда, которая хочет и может воодушевиться!
Там еще есть шаги. Первый шаг – МЕЧТА!
Напишите мне её. Мой п.я. в профиле.
=========================================================
Спасибо всем. До новых встреч на следующей конференции. Если есть что-то невысказанное пишите на мой п.я. У меня предстоит небольшой перерыв. Некоторые ответы Вы можете получить в моих статьях и комментариях в моих кнференциях:
1. Как раскусить начальника при первом собеседовании
http://professionali.ru/Soobschestva/CreateTopic.html?id=15926&topic_id=92699349
2. В каком месте у начальника клапан жадности?
http://professionali.ru/Soobschestva/biznes-klub/v-kakom-meste-u-nachalnika-knopka-zhadnosti/
3. Пообсуждаем? Где располагается правильный бизнес.
http://professionali.ru/Soobschestva/biznes-klub/poobsuzhdaem-gde-raspolagaetsja-pravilnyj-92702896/
4. Контроль и бизнес
http://professionali.ru/Soobschestva/interenet-kolledzh-biznesa/kontrol-i-biznes/
5. Как без денег я создал бизнес и действую с 1987 года по сей день без кредитов
http://professionali.ru/Soobschestva/biznes-klub/kak-bez-deneg-ja-sozdal-biznes-i-dejstvuju-s-92699965/
6. Всех подряд или только опытных?
http://professionali.ru/Soobschestva/biznes-klub/vseh-podrjad-ili-tolko-opytnyh/
7. Современному человеку доброта нужна ли?
http://professionali.ru/Soobschestva/biznes-klub/sovremennomu-cheloveku-dobrota-nikchemu/
8. Мы выбираем, нас выбирают
http://professionali.ru/Soobschestva/biznes-klub/my-vybiraem-nas-vybirajut/
9. Запрограммированные ошибки для молодого бизнесмена.
http://professionali.ru/Soobschestva/biznes-klub/zaprogrammirovannye-oshibki-dlja-molodogo-92689490/#topic
С уважением. Валерий Семенович.
И под занавес! Комментарий Галины:
А я тоже начинала без единой копейки. У меня даже 300 руб. не было. Пошла в распавшуюся организацию, попросила в рассрочку вагончик, поклеила внутри, поставила трильяж, оформилась предпринимателем и начала работать в этом вагончике — стричь, делать прически клиентам. Много пришлось пережить, пока я расчиталась за этот вагончик — сидели без хлеба, без нормальной одежды. Но прошло время и всё встало на свои места. Потом вагончик продала и пошло, и пошло у меня дело очень хорошо. Выучила детей в университетах, теперь помогаю детям. Конечно, я не разбогатела, т.к. живу в селе — здесь люди безденежные, да и стригутся только в сезон. Но моё дело даёт мне возможность жить без проблем в материальном плане, приносит радость и удовлетворение. Работаю до сих пор, хотя уже на пенсии. Одной стало тяжело, взяла к себе двоих мастеров, работаем дружно, радуясь общению по работе. Без денег можно организовать всё. Стоит только захотеть. Согласна с Валерием.Так что мечтайте и действуйте! У нас принято считать, что без денег никто нам не поможет. Нет!Это не так. Любой, к кому вы обратитесь, пойдет вам навстречу. Проверено!
- amazonS3_cache: a:5:{s:50:»//aviacity.eto-ya.com/files/2013/08/biznesmeny.jpg»;a:2:{s:2:»id»;i:1962;s:11:»source_type»;s:13:»media-library»;}s:58:»//aviacity.eto-ya.com/files/2013/08/biznesmeny-150×150.jpg»;a:2:{s:2:»id»;i:1962;s:11:»source_type»;s:13:»media-library»;}s:48:»//cdn.eto-ya.com/aviacity/2013/08/biznesmeny.jpg»;a:2:{s:2:»id»;i:1962;s:11:»source_type»;s:13:»media-library»;}s:56:»//cdn.eto-ya.com/aviacity/2013/08/biznesmeny-150×150.jpg»;a:2:{s:2:»id»;i:1962;s:11:»source_type»;s:13:»media-library»;}s:51:»//aviacity.eto-ya.com/files/2013/08/biznesmeny.jpg&»;a:1:{s:9:»timestamp»;i:1734844983;}}