Кто кому родственник в российском шоу-бизнесе

В фильмографии актёра Адольфа Ильина три десятка фильмов. К сожалению, Адольф Алексеевич рано ушёл из жизни, но он оставил после себя двух сыновей, которые тоже связали жизнь с кино. Владимир и Александр Ильин — востребованные отечественные артисты, часто появляющиеся в фильмах. Сейчас актёрская династия Ильиных разрослась: Александр Ильин-младший, сын Александра Адольфовича, блистал в сериале «Интерны», но братья, Илья и Алексей, уже догоняют его. В российском кино есть и другие знаменитости, которые не афишируют родство.

1. Актриса и певица Анастасия Стоцкая и актёр Павел Майков — единоутробные брат и сестра. Мать родила Павла в первом браке, а Анастасию — во втором.
2. Актриса Евгения Симонова и писатель и телеведущий Юрий Вяземский — родные брат и сестра.
3. Актрисы Наталья и Светлана Антоновы — родные сёстры.
4. Актёры Олег и Лев Борисовы — родные братья. Продолжательница династии — актриса Надежда Борисова, дочь Льва Ивановича.
5. Актёры Илья и Филипп Бледные — родные братья.
6. Актрисы Татьяна и Анна Казючиц — родные сёстры.
7. Актёр Константин Крюков — племянник режиссёра Фёдора Бондарчука. Мать Константина — актриса Алёна Бондарчук, родная сестра Фёдора.

https://woman.rambler.ru/

Бой с тенью. Как стать лучшей версией себя в 2018 году

Каким тенденциям и подходам стоит открыться, чтобы улучшить свою жизнь
Новый год ¬— это большая версия понедельника, в нас горит желание начать что-то новое, улучшить себя и свою жизнь, избавиться от старого и отжившего. Поверьте, зачастую новое качество жизни не требует громадных усилий. Бывает достаточно одного шага. С чего начать прямо сегодня?

Обратная связь
Стремитесь получать обратную связь, чтобы оценить себя. Конечно, страшно услышать критику. Но чем чаще вы обращаетесь за отзывом о себе, тем меньше стресса вызывает эта ситуация, а положительных моментов гораздо больше: вы откроете новые области для работы над собой. Автор книги «Спасибо за обратную связь: наука и искусство получения обратной связи» Шейла Хейн советует не ждать особого момента и не готовиться к разговору, достаточно спросить после общей встречи с клиентом у своего начальника: «Как я провел переговоры и что я мог бы сделать по-другому?» Но вас не должны удовлетворять общие ответы, типа «будьте более активным или напористым». Попытайтесь копнуть глубже. Что человек подразумевает под этими словами? Так обратная связь принесет максимальную отдачу.

Я — инвестиционный проект
Вкладывайтесь в себя, так вы никогда не ошибетесь с инвестициями. Рассмотрите себя как проект. Ведь прежде чем начать отдавать миру, работе, коллегам, семье, важно наполнить себя. Курсы, тренинги, изучение языков (при условии, что все это направлено на конкретную цель) всегда будут полезны. Интересно, что инвестиции в себя не всегда связаны с денежными затратами, иногда достаточно просто выделить время. Правильное питание, спорт, время для книг и творчества — все это может вывести вашу жизнь на новый качественный уровень.

Развитие критического мышления
Развивайте критическое мышление, это очень важно в эпоху бесконечных fake news и гигантского потока информации. Критический подход помогает осознанно мыслить, принимать правильные решения, лучше понимать происходящее и избегать манипуляций. Для развития подобного мышления чаще задавайте вопросы, изучайте доказательства и аргументы, рассуждайте и думайте самостоятельно. В 2017 году fake news стало одним из самым цитируемых словосочетаний.

Попробуйте использовать смартфоны реже
Наши телефоны умнее с каждым годом, но не становимся ли при этом мы глупее сами? Ученые доказали, что в момент времени мы можем сконцентрироваться лишь на 7 битах информации (например, держать в памяти номер телефона). Так называемая «многозадачность» — это выдумка: мозг на самом деле быстро теряет собранность, перемещая фокус внимания от одной вещи к другой. И то, что мы постоянно отвлекаемся на телефон, влияет на нашу способность учиться, логически рассуждать, решать проблемы и оставаться творческим.
Интересный пример: некоторые разработчики Google, Twitter и Facebook решили в этом году отказаться от полноценного использования смартфонов, включив функцию «родительского контроля» и не загружая телефон приложениями. По их мнению, Snapchat можно сравнить с наркотиком, а кнопка Like на Facebook дает ощущение псевдо-удовольствия.

Карьера как история
На продолжительных праздниках найдите время подумать о своей карьере. Рассмотрите ее как историю, можно даже записать. Представьте, что ваша офисная жизнь имеет сюжет, героев (у кого-то — как в сериале Silicon Valley, а у кого-то — как в «Игре престолов»). Такое упражнение поможет расставить акценты, понять, что у вас получается лучше всего, к чему вы сейчас пришли, и сделать выводы, в каком направлении дальше двигаться. Особенно я это рекомендую сделать тем, кто в наступающем году хочет поменять работу. Такая «история о себе» сможет заинтересовать скептически настроенных работодателей. «Расскажите мне вашу историю» — так я обычно начинаю собеседование.

Будущий год за партнерствами
Будущее за коллаборациями и партнерствами. Важно развивать навыки кросс-функционального взаимодействия, эффективной и партнерской работы с контрагентами, консультантами и т.д. В 2017 году было большое количество интересных партнерских проектов, которые помогли бизнесам получить дополнительные возможности для роста, привлечения новых клиентов. Ведь партнерство дает конкурентное преимущество, доступ к новым ресурсам, аудитории, опыту. Для того, чтобы это осуществить, важно уметь находить общий язык, договариваться, искать решение, которое не будет компромиссом, а станет выгодным для всех сторон. И, конечно же, это и про развитие эмоционального интеллекта: ведь какое партнерство без понимания и эмпатии.

Ольга Лоренц Forbes Contributor

Как открыть свое дело в России

Запустить свой бизнес — дело ответственное, рискованное, но, в первую очередь, организационно не самое простое. Мы составили простую пошаговую инструкцию, которая позволит вам проще пройти все формальные этапы организации фирмы или ИП.

Шаг 1. Определиться с организационно-правовой формой: фирма или ИП?
Зарегистрировать свой бизнес можно в качестве фирмы (ООО, ОАО) и в качестве индивидуального предпринимателя (ИП). Вариант регистрации ИП проще по пакету документов, но считается, что иногда серьезные клиенты предпочитают иметь дело с фирмой. Также лучше организовать компанию, если в деле участвуют несколько человек: тогда все смогут принимать участие в ее деятельности и разделят ответственность.
Документы для регистрации ИП:
• заявление о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя (форма № Р21001);
• копия российского паспорта;
• квитанция об уплате госпошлины в размере 800 руб. Сформировать квитанцию на уплату госпошлины можно с помощью сервиса «Уплата госпошлины» на www.nalog.ru.
Подать документы можно лично в налоговую инспекцию, а можно удаленно здесь.
Также можно подать документы на регистрацию ИП через многофункциональные центры (МФЦ), которые работают в большинстве крупных городов России в формате «единого окна». Это единственный способ для тех, кто не хочет платить лишние деньги и таскаться по куче адресов.
Стоимость открытия ИП через МФЦ такая же, как если идти в налоговую лично. Размер госпошлины для ИП составляет 800 рублей. Документы для подачи такие же. Только нужно указать адрес и наименование отделения ФНС, в котором будет происходить регистрация вашего ИП. Он зависит от адреса вашей прописки. Срок регистрации через МФЦ для ИП — 5 дней с момента подачи документов.
Документы для регистрации фирмы (ООО):
• подписанное заявителем заявление о государственной регистрации (форма № P11001);
• решение о создании юридического лица в виде протокола, договора;
• учредительные документы;
• документ об уплате государственной пошлины в размере 4000 руб.
Порядок подачи документов предусмотрен только личный, удаленно можно направить документы по почте. Подробнее о регистрации ООО можно прочитать здесь.

Шаг 2. Выбрать налоговый режим
Далее выбирайте режим налогообложения. По умолчанию действует общий режим, предполагающий уплату НДС, налога на прибыль, налога на имущество. Кроме того, что это налоговая нагрузка, это еще и бумаги — декларации, отчеты и т. д. Поэтому для начала небольшого дела лучше выбирать один из специальных налоговых режимов — упрощенная система налогообложения или единый налог на вмененный доход. Ко всему прочему они позволяют еще и платить меньше налогов в совокупности. ЕВНД подойдет фирмам и предпринимателям, занимающимся специальными категориями бизнеса (социальный бизнес, предоставление услуг населению и т. д.), которые каждый регион выделяет самостоятельно. «Упрощенка» же подойдет остальным представителям малого бизнеса. Для применения УСН есть ограничение по выручке: так, для перехода на УСН с 2018 года сумма дохода за 9 месяцев 2017 г. не должна превышать 90 млн руб. Подробнее о налогах для малого бизнеса читайте в основном материале темы «Старт бизнеса».

Шаг 3. Регистрировать в ПФР и других органах
После ФНС следующий шаг — регистрация в Пенсионном фонде, ФОМС, ФСС, Росстате. Сюда надо собрать следующий пакет:
• оригинал/ксерокопия паспорта;
• оригинал/ксерокопия ИНН;
• документ, подтверждающий наличие регистрации в налоговой инспекции с выпиской о выбранных ОКВЭД;
• документ об оплате госпошлины;
• заявление о выбранной системе налогообложения.
Подавать документы можно самостоятельно, а можно, например, воспользоваться услугами посредников, оформив на них доверенность.

Ирина Салей
адвокат коллегии адвокатов «Князев и партнеры»
Порядок запуска компании, а именно ее регистрация, несложный. Хоть и сама процедура занимает достаточно много времени и усилий в связи с большим объемом документов, подать их все-таки возможно. Тем более для «быстрой» регистрации сейчас существует большое количество компаний, специализирующихся на этом направлении.
Чтобы упростить саму процедуру регистрации бизнеса, необходимо изначально определиться с его организационно-правовой формой. Открывать ООО и ОАО ради «магазинчика», например, выпечки все-таки не стоит (достаточно ИП), а вот если у вас промышленное производство, тогда лучше остановиться на варианте ООО. Зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель довольно просто, уставный капитал не требуется, и это отличный вариант для ведения малого бизнеса. Чтобы зарегистрировать ООО или ОАО, нужен уставный капитал и намного больше документации, ведение бухгалтерского учёта и т. д.

Шаг 4. Создать сайт для бизнеса
Сайт многие называют витриной бизнеса, особенно если речь идет о торговле товарами/услугами. Можно создавать страничку руками разработчиков, а можно воспользоваться конструктором сайтов и сделать его самостоятельно. Примеры конструкторов — NetHouse, Tilda, Wix и др.
Мобильный интернет для бизнеса
Если вам нужно оперативно развернуть новый офис, необязательно подключаться к проводному интернету. К вашим услугам тариф «Деловой Интернет», который позволит сотрудникам с первого дня вашего бизнеса пользоваться высокоскоростным интернетом с помощью беспроводного 4G+Wi-Fi-роутера c sim-картой.

Шаг 5. Открыть счет в банке
Параллельно с регистрацией дела в соответствующих органах выбирайте банк для открытия расчетного счета. Лучше всего сделать это в финансовой организации, «заточенной» под обслуживание субъектов малого бизнеса.
Во-первых, такие банки, как правило, помимо РКО и других стандартных финансовых услуг предлагают удобные сервисы для подачи отчетности, ведения онлайн-бухгалтерии, склада, юридическое сопровождение и т. д.
Во-вторых, активные в сегменте малого бизнеса кредитные организации проще выдают кредиты на развитие дела «малышам» и бизнесменам покрупнее, что актуально практически для всех начинающих фирм и предпринимателей.

Шаг 6. Получить госсубсидию на старт дела
Субсидии на бизнес выдают различные государственные инстанции. Так, есть субсидии безработным на открытие бизнеса в Центрах занятости населения, есть субсидии, которые предоставляют региональные организации поддержки предпринимательства.
В Центр занятости населения сначала надо встать на учет как безработный, предоставив: паспорт, ИНН, СНИЛС, диплом, справку 2-НДФЛ с последнего места работы о размере заработной платы за последние 3 месяца до увольнения, заявление на участие в программе самозанятости населения, а также бизнес-план своего дела. Правда, субсидия от Центра занятости невелика — даже в Москве она составляет 58 800 рублей.
В органах местного самоуправления можно получить более существенную финансовую поддержку, также защитив свойбизнес-план. Средняя сумма местной субсидии — 300 тысяч рублей (она будет варьироваться от региона, сферы бизнесаи т. д.). Изучайте тему в своем городе. Скажем, бизнесмены, зарегистрированные в Москве, в 2017 году смогут получить от ГБУ «Малый бизнес Москвы» до 500 тысяч рублей. В большинстве регионов в приоритете сегодня бизнесы, связанные с инновациями, технологиями, медициной, образованием, социальными услугами, туризмом и т. д.
Можно претендовать также на получение субсидий, предусмотренных для компенсации различных видов затрат. Они также варьируются по территориальному признаку. Например, в Орловской области можно рассчитывать на субсидирование части затрат, связанных с уплатой процентов по кредитам, привлеченным представителями СМБ, в Новосибирской области — получить возмещение части расходов по кредитам или лизингу, а также расходов, связанных с продвижением продукции (участие в выставочно-ярмарочных мероприятиях, изготовление рекламной продукции и пр.), в Нижегородской области предусмотрено субсидирование части затрат представителей СМБ, связанных с приобретением оборудования и модернизации производства.
Госпомощь малому и среднему бизнесу может состоять не только в субсидиях, но и в бесплатных услугах: например, обучение (семинары, тренинги и прочее), консультирование по юридическим и экономическим вопросам, организация ярмарок и выставок для продвижения товаров и услуг, предоставление земли и помещений.

Шаг 7. Получить финансирование на развитие бизнеса
Безусловно, субсидии и бесплатные услуги — это небольшие деньги, которых не хватит на развитие бизнеса. Про поиск инвестиций/кредитования мы поговорим подробно в отдельном материале, здесь мы вкратце наметим основные направления.
Финансовую поддержку (кредиты) представителям малого бизнеса оказывают банки, различные венчурные фонды и государственные институты поддержки.
Например, Фонд содействия инновациям специализируется на инновационных бизнесах. В частности, по программе этого фонда «Старт» стартап (возрастом до 2 лет) может получить до 5 млн рублей. В первый год средства выделяются исключительно на НИОКР (от медицины до информационных и биотехнологий). Максимальная сумма — 2 млн рублей, срок — 12 месяцев, по истечении которых придется предъявить фонду созданную интеллектуальную собственность. Второй этап — начало продажи созданной инновационной продукции. На эти цели можно получить от государства еще 3 млн рублей.
Еще один важный институт поддержки — Корпорация МСП — через сеть банков-партнеровоказывает поддержку с кредитными ресурсами микробизнесу, предпринимателям, малым и средним компаниям.

http://beeline.rbc.ru/

Психическое расстройство – залог успеха в бизнесе?

Нам кажется, что все успешные бизнесмены — это обязательно рациональные, трезвомыслящие люди. Однако недавно команда психологов Калифорнийского университета в Сан-Франциско огласила сенсационные результаты исследования, выявившего связь между успехом в предпринимательстве и душевными расстройствами. Об этом сообщило издание The Washington Post.
Любая гениальность — патология
Руководитель исследовательской группы профессор Майкл Фримен из медицинской школы Калифорнийского университета на протяжении 10 лет поддерживал отношения с коммерсантами, основавшими успешный бизнес. Около трети из них, по оценке ученого, относились к определенному психотипу, склонному к девиациям. Позднее Фримен и его коллеги провели исследование, в ходе которого 49 процентов опрошенных бизнесменов признались в наличии у себя симптомов неврологических и душевных расстройств, таких, как синдром дефицита внимания и гиперактивности (СДВГ), биполярное расстройство личности, различные фобии и зависимости. У остальных, которые, по их словам, не испытывали никаких проблем с психикой, хотя бы один из членов семьи страдал тем или иным душевным заболеванием.
На первый взгляд, это парадокс: ведь, казалось бы, для принятия решений в бизнесе требуются уравновешенность и адекватное мышление. Но любая гениальность, в том числе и в финансовой сфере, это патология, а не норма, считают эксперты. Человек, у которого не наблюдается никаких проблем по части психики, конечно, может заниматься бизнесом, но вряд ли достигнет в нем настоящих вершин. Чтобы заработать действительно большие деньги, требуется нестандартный тип мышления, а он как раз и определяется психической аномалией.
Отклонения в психике совсем не обязательно должны быть ярко выраженной манией или депрессией. Так, у человека могут наблюдаться очень слабо выраженные симптомы шизофрении или маниакально-депрессивного психоза, но при этом они компенсируются мощными эмпатическими или креативными способностями.
Легкая «шиза» порой дарит людям высокую коммуникабельность, умение оригинально мыслить, харизматичность… Все эти черты перевешивают странности, свойственные гениям бизнеса, как и гениям в области науки или искусства. «Бизнесмены, которыми мы восхищаемся, похоже, возникли из того же генофонда, что и люди, отмеченные психическими отклонениями. У них должен быть высокий уровень адаптации в обществе, иначе бы они не поднялись в популяции так высоко», — комментирует Фримен.
Закон компенсации
В то же время, патология не должна зайти слишком далеко. Человек, чья психика разрушена, вряд ли сможет управлять бизнесом, вести переговоры и т. п. Зато о девиациях богачей слагают легенды. Так, очень много ходит мифов о жадных миллионерах и миллиардерах, считающих каждую копейку… Пожалуй, первенство тут держит чикагская финансистка Генриетта Хоуленд Грин. Рассказывают, что, уже имея миллионы, она снимала дешевое жилье и разогревала овсянку не на плите, а на батарее, и как-то всю ночь напролет искала потерянную марку за 2 цента, которую собиралась наклеить на конверт… Когда ее сын Нэд травмировал себе ногу, ее чуть не ампутировали из-за того, что Генриетта три дня провела в поисках бесплатной больницы!
Известно, что миссис Грин скончалась в 1916 году в возрасте 82 лет: причиной смерти стал удар, хвативший ее, когда она обнаружила, что кухарка переплатила за бутылку молока… Ее состояние оценивалось в 100 миллионов долларов.
Джона Пола Гетти тридцать лет назад называли самым богатым человеком в мире. Тогда его состояние исчислялось 4 миллиардами долларов. Гетти также славился своей приверженностью к экономии. Так, он установил на своей вилле таксофон, чтобы гости сами платили за свои телефонные разговоры.
Как-то в семье Гетти приключилась трагедия: шантажисты похитили его внука и потребовали выкуп в 17 миллионов долларов. Но миллиардер согласился платить только после того как преступники прислали ему конверт с кусочком отрезанного уха мальчика. И тут он торговался до последнего, отдав, в конце концов, похитителям всего 2,7 миллиона…
Нормальные не умеют рисковать
Можно предположить, что именно такая черта, как патологическая скупость, сделала этих людей богатыми. Ведь, в отличие от простых смертных, они слишком хорошо научились считать свои деньги!
К тому же, нередко необходимым условием достижения успеха является риск, а человек со стандартной психикой далеко не всегда станет рисковать своим благополучием. И это может быть еще одной причиной, почему психические аномалии помогают людям разбогатеть. Так или иначе, над итогами исследования Фримена и его коллег стоит серьезно призадуматься.

Маргарита Троицына

Семь признаков того, что вы слишком умны для вашей работы

Если вам скучно, руководителю не до ваших идей, а коллеги не видят никаких проблем — значит, вам пора что-то менять. О том, как определить, что работа не подходит вам, рассказывает Лиз Райан
Мои Моджо (Талисман) и Мэджик (Очарование) — маленькие собачки, живущие в большом городе. И ведут они себя так, как и большинство их миниатюрных сородичей. Когда мы приходим домой, они переполнены эмоциями в связи с нашим возвращением и сходят с ума. Через несколько минут они успокаиваются и, как кошки, засыпают на подлокотнике кресла.

Естественно, по своей природе они должны охранять домашнее имущество. Так что если кто-то или что-то в окрестности нарушает их покой — скажем, белка, мирно спящая в своем гнезде на расстоянии нескольких домов, беспокойно задвигалась во сне — Моджо и Мэджик будут оглушительно лаять.

Другие собаки нуждаются в большем развитии своих умственных способностей. Бордер-колли, например, отличаются высокой умственной деятельностью, поэтому этим собакам жизненно необходимо постоянно находиться в работе и в движении. Если им скучно, они сходят с ума. Я знала одну женщину, которая всегда брала собаку с собой, когда шла по своим делам. Если она оставит животное дома, собака весь день будет выть и скулить, а также грызть и царапать дверь.

Когда нам на работе скучно, заставить работать мозг становится все труднее, а сосредоточиться — все сложнее. Когда вы чувствуете, что слишком умны для вашей нынешней работы, вы можете какое-то время игнорировать эти «звоночки» и говорить себе что-то вроде:

Все наскучило и приелось? Да, может быть, немного. Но зато эта работа является залогом моего финансового благополучия.
Я работаю в десяти минутах от дома — что может не нравиться?
Мой босс не стоит надо мной и дает спокойно работать — это немаловажно.
Может быть, на новой работе у меня могло быть больше условий для интеллектуального роста, но кому хочется проходить через этот ад под названием «поиск работы»?
Мы можем сказать себе, что не важно, есть ли у нас на работе интересные занятия и проекты, дающие пищу уму. Мы можем обманывать самих себя, что нам все равно, что делать: заниматься бумаготворчеством или уйти с головой в самый потрясающий проект, который когда-либо у нас был. Конечно, это две абсолютно разные вещи.

Если у вас большой потенциал, который вы хотите реализовать на работе, если вам необходимо держать свои мышцы в тонусе и ежедневно тренировать мозг, если вы хотите решать сложные задачи самостоятельно и совместно с другими умными людьми — задумайтесь! Попугаям и кроликам постоянно нужно давать жевать что-нибудь жесткое. Так и нам требуется качественная пища для ума.

На картинке расположена шкала ресурсов и потребностей. Как вы видите, здесь две оси: требования, предъявляемые к рабочему месту, — горизонтальная и ресурсы — вертикальная.

Когда мы только начинаем строить нашу карьеру, у нас нет большого опыта и необходимого набора компетенций, которые мы могли бы применить в работе (хотя энергия и энтузиазм возмещают все сполна). Если требования, предъявляемые к кандидату на эту должность, не очень высоки и соответствуют скромным ресурсам, имеющимся у работника на этом этапе (левый нижний угол шкалы), мы получаем идеальное соответствие.

Позже наша карьера будет идти в гору; у нас будет достаточно сил, знаний и опыта, чтобы, пройдя тернистый путь, занять хорошую должность или стать руководителем интересного проекта. Если у нас достаточно ресурсов, чтобы справиться с этой задачей (правый верхний угол таблицы), мы в очередной раз пребываем в отличной форме.

Что произойдет, когда имеющиеся у нас ресурсы и требования к работе перестанут соответствовать друг другу? В нижнем правом углу шкалы мы еще не обладаем всеми теми компетенциями, которые требует от нас работа. Мы сердиты и расстроены. Это несоответствие лишает сил, мешает раскрыться нам и всей команде.

В верхнем левом углу таблицы появляется наш бедный «недоиспользованный» колли или, возможно, вы. Наши профессиональные качества и таланты остаются невостребованными на работе, не нуждается в них и наш непосредственный начальник. Вот когда мы изнываем и томимся весь день на работе и скрипим зубами от досады по ночам.

Мы можем говорить себе все что угодно, но вселенная подталкивает нас к ситуациям, в которых мы будем распрямлять наши мышцы и разжигать огонь нашей деятельности. Пришло время, чтобы получить работу, требующую отдачи всех ваших сил внутри вашей компании или совсем в другом месте!

Вот семь признаков того, что вы слишком умны для работы, на которой вы в настоящее время находитесь.

Ваши проекты вас утомляют

Скука — самый очевидный признак того, что вы слишком умны для вашей нынешней работы. При отсутствии действий вы теряете концентрацию. Такая работа больше подходит благовоспитанным макакам-резусам, чем мыслящим человеческим существам. В каждой работе есть рутинные моменты, но если скука овладевает вами настолько, что вам нужны сахар и кофеин, чтобы бороться со сном, вы определенно находитесь не на своем месте.

Вы не видите перспектив развития

«Я устроилась на работу в одно госучреждение, чтобы оплатить свои счета после развода, — рассказывает Елена, — работа была несложная, и я полагала, что смогу на ней продержаться в течение нескольких лет, пока не погашу долг. Как же это было изнурительно! Всех волновало только продвижение по службе, но даже более высокооплачиваемые позиции выглядели ужасной бумажной волокитой, связанной с проталкиванием того или иного документа. Шанс, что случится что-то интересное, был равен нулю.

Закончилось тем, что я оставила государственную службу после одиннадцати месяцев работы и перешла в научный институт. Они заполучили меня в самое подходящее время. Я испытывала такой интеллектуальный голод, что взялась за все, что только могла, и в первый же год написала для них новый учебный план для средней школы!»

Люди вокруг вас не видят проблемы

Ваши коллеги могут быть самыми хорошими людьми на земле, но если они не понимают, о чем вы говорите, когда вы излагаете идеи об изменении парадигмы мышления, или если они не могут вести беседу ни о чем другом, кроме привычных вещей, вы попали не туда.

Научить каждого человека, которого вы встречаете на своем пути, что людям и вещам необходимо меняться, чтобы расти, — не ваша задача. Вы не улучшите свою игру, тренируясь со спортсменами на уровень (или два, или три) ниже ранга вашей лиги.

Ваш руководитель не имеет ясного представления о развитии отдела внутри компании, а также о перспективах роста для вас и для себя самого

Это становится понятно еще на собеседовании. Попробуйте задать вашему потенциальному начальнику самый важный вопрос из всех: «Каково ваше видение развития отдела в ближайшей и долгосрочной перспективе?» Одни взволнованно и проникновенно будут рассказывать вам о своих грандиозных планах на будущее, другие тупо уставятся на вас ничего не выражающим взглядом. Вы вряд ли воспылаете страстью к работе, трудясь на тех, кто не имеет понятия, в каком направлении компания будет развиваться и где эти сведения получить.

Ваш работодатель игнорирует ваши идеи

У вас есть хорошие идеи, и вы легко делитесь ими с коллегами. Лучшие ваши проекты вы предлагаете своему руководителю и хотите, чтобы они были реализованы. Если этого не происходит, потому что в вашей компании к новым идеям относятся с прохладцей, зачем обрекать ваши ни в чем не повинные маленькие серые клеточки на вымирание? Предложите им работу в том месте, где приветствуются новаторские идеи!

Компания идет по проторенной дорожке

Люди часто идут по проторенной дорожке. Иногда они решают поэкспериментировать и удивляются полученным результатам. Если вы трудитесь в таком месте, где стандартный ответ на инновации: «Пробовали! Не работает!», вы должны спросить себя, в правильном ли месте вы ищете применение вашим талантам.

Вокруг вас нет никого, кто мог бы быть советчиком, наставником или образцом для подражания

Наш клиент Арни как-то рассказывал: «В течение двух лет я говорил своей жене, друзьям и себе самому, что держусь за свою посредственную работу, потому что у нас сложился хороший коллектив. Затем вы спросили меня: «С кем из коллег вы вступаете в прения? Кто на вашей работе стимулирует вас интеллектуально? У кого бы вы хотели поучиться?» Единственным честным ответом на все вопросы был «никто». Мой непосредственный начальник — честный труженик-работяга. CEO унаследовал компанию, но не инвестировал в нее ни цента. Мне правда не у кого поучиться».

Если в каком-то из этих примеров вы увидели себя — не спешите впадать в панику. Не нужно предпринимать решительных действий ни сегодня, ни завтра. Просто начните думать о том, что бы вы могли сделать, не будь у вас сейчас этой работы. Создайте работу своей мечты сначала на бумаге, чтобы получить четкое представление о том, в каком направлении вы хотите развиваться. Не позволяйте никому гасить ваше пламя — никакие деньги этого не стоят.

Автор — Лиз Райан (Liz Ryan), основатель и СЕО консалтинговой компании Human Workplace, вошла в топ-500 лучших HR-менеджеров Америки.
Источник: iBusiness.ru

Пять шкал оценок эффективности сотрудников

Автор бестселлеров о повышении эффективности бизнеса Бернард Марр предлагает вам взглянуть на сотрудников с пяти разных ракурсов, чтобы оценить их KPI
Что может дать сотрудникам незаурядный руководитель: 10 примеров
Даг Хесс: Правильно ли проводится обучение в вашей компании?
Кадровое агентство с точки зрения работодателя
Люди — самый важный актив любой компании, но, когда дело доходит до измерения ключевых показателей эффективности сотрудников, большинство компаний делает это неправильно.

В моей новой книге «25 ключевых показателей эффективности, которые должен знать каждый» я проанализировал наиболее полезные и важные, на мой взгляд, показатели, на которые большинству предприятий следует обратить внимание. Они рассматриваются с четырех точек зрения: клиентские показатели, финансовые показатели, показатели, связанные с внутренними процессами, и метрика персонала.

Последняя группа имеет прямое отношение к наиболее ценным ресурсам вашей компании — ее кадрам. Вот краткий список из пяти показателей эффективности персонала, которые должен знать каждый менеджер.

Оценка отношения сотрудников к вашей компании

Каждый предприниматель хочет, чтобы его сотрудники были активными защитниками и сторонниками компании и всего бизнеса. Они должны верить в успех предприятия и стремиться к тому, что компания пытается достичь. Большое значение здесь играют развитие и самореализация личности в попытке помочь компании добиться этих целей. Если этого не происходит, то, скорее всего, сотрудники работают недостаточно эффективно. Рано или поздно они будут искать новые возможности для профессионального и личностного роста в другом месте.

Я советую компаниям рассматривать своих сотрудников как «внутренних клиентов». Вы должны позаботиться о том, чтобы они были счастливы на вас работать, приложив к этому столько же усилий, сколько требуют ваши «внешние» клиенты, которые приносят вам деньги. Ведь они вкладывают свое время (а иногда и всю жизнь) в компанию. А нет на свете более ценного ресурса, чем время.

В опросах для выяснения степени удовлетворенности сотрудников задают один очень важный вопрос: «Вы бы порекомендовали это место работы своим друзьям?» Ответ на этот вопрос лежит в основе рассматриваемого KPI. Используя шкалу Лайкерта (градаций степени согласия или несогласия с каким-либо утверждением), вы можете оценить количество приверженцев, недоброжелателей и людей, занимающих нейтральную позицию. Полученные данные можно использовать для построения количественной метрики путем вычитания процента недоброжелателей из процента тех, кто занимает нейтральную позицию.

Если высококвалифицированные, умелые и опытные сотрудники в вашей отрасли счастливы трудиться в вашей компании, это хороший знак. Значит, вы сможете привлечь больше талантливых людей в свою команду, когда вам это потребуется. В нашу эпоху социальных медиа и других инструментов личного общения, которые используются в профессиональных сообществах, то, что говорят о вас ваши сотрудники, — важный фактор, который не следует упускать из виду.

Уровень вовлеченности сотрудников

Этот показатель отличается от оценки отношения сотрудников к вашей компании. Он демонстрирует то, насколько они чувствуют цели бизнеса и мотивированы на их достижение — а не только нравится ли им у вас работать и много ли у них друзей среди коллег. Горячо преданный делу сотрудник, работающий с полной самоотдачей, также может быть недоволен — потому что он не ощущает, что компания движется в правильном направлении к достижению своих целей, или потому что не чувствует, что его собственные умения и таланты в настоящее время используются в полной мере. Согласно результатам опроса международного исследовательского центра Гэллапа (Gallup International), компании с высоким уровнем вовлеченности сотрудников получают значительно больше прибыли, в среднем на 3,4%, чем организации с низкими показателями по этому KPI.

Немотивированные сотрудники могут просто появляться на работе, выполняя задачи без особого усердия и прикладывая минимум усилий. (Очевидно, что те же самые люди могут чувствовать себя на своем рабочем месте вполне комфортно — еще одно существенное различие между первым и вторым показателями.) Это может привести к прогулам и снижению производительности. Тот же опрос Гэллапа выявил, что из-за немотивированных сотрудников экономика США недополучает более £350 млрд. Среди американских служащих таких набралось 73%! Как и в случае с исследованиями удовлетворенности, подобный опрос должен проводиться анонимно нейтральной третьей стороной, чтобы сотрудники отвечали честно, не беспокоясь о том, что их мнение будет использовано против них самих.

Коэффициент абсентеизма — показатель Брэдфорда

Большинство компаний измеряют коэффициент абсентеизма (показатель самовольных невыходов на работу) персонала, но в слишком упрощенной форме. Этот KPI был назван в честь Брэдфордского университета, где он и был разработан. Данный показатель выявил, что несколько кратковременных периодов отсутствия сотрудника на работе гораздо более разрушительны для производительности, чем один долгосрочный (когда человека легко могут заменить, если в компании ведется грамотное планирование перераспределения рабочей нагрузки).

Для того чтобы вычислить данный показатель, нужно взять количество прогулов работника в течение определенного периода времени, например года, умножить на общее количество дней, которые отсутствовал сотрудник, возведя эту цифру в квадрат. В наши дни множество HR-систем могут сделать это автоматически. Полученный результат может быть использован для решения проблемы самовольных невыходов на работу. Например, можно лимитировать число дней такого «отдыха». Если работник выйдет за его пределы, он будет привлечен к ответственности за прогулы. Можно разработать меры, направленные на смягчение причиненного ущерба. Все это будет более эффективным способом, чем элементарный подсчет количества дней отпуска по болезни.

Несанкционированное отсутствие сотрудников на рабочем месте может быть реальной проблемой для организации, приводящей к истощению ресурсов. Поэтому важно, чтобы у всех компаний был разработан комплекс мер для ее решения. Внедрение скоринговой системы, в основе которой заложены показатели Брэдфорда, обеспечит простую и и понятную базовую структуру для принятия дисциплинарных мер, к которым, к сожалению, придется время от времени прибегать. Однако главная ее задача — выявить основные причины прогулов и посмотреть, что можно сделать, чтобы исправить положение.

Добавленная стоимость человеческого капитала (Human Capital Value Added, HCVA)

Это простой показатель прибыльности среднего работника организации. Кому-то может показаться неправильным определять ценность человека сухими цифрами финансовой статистики. Но дело в том, что, будучи самым ценным капиталом компании, персонал одновременно является и самой большой статьей ее расходов. Поэтому важно оценить рентабельность этих инвестиций.

Оценка стоимости человеческого капитала одна из наиболее сложных, поэтому этот показатель часто упускается из виду. Если брать общепринятый метод расчета, нужно просто вычесть все расходы, не связанные с наемными работниками (все, кроме заработной платы, оплаты больничных, пенсий и других пособий и т.д.), из доходов, и разделить полученную сумму на количество сотрудников. Это дает представление о средней стоимости каждого сотрудника в вашей компании. Хотя очень трудно дать общие критерии оценки, потребность в рабочей силе в каждой отрасли своя. Тем не менее ваша цель — постоянно улучшать этот показатель.

Оценка эффективности с помощью круговой обратной связи

Степень удовлетворенности сотрудников и их вовлеченность в рабочий процесс измеряется с помощью обратной связи, исходящей из различных источников. Что люди думают о себе и о других. Несмотря на полную анонимность опроса, велика вероятность искажения информации.

60-градусная система обратной связи была разработана, чтобы учитывать мнения многих заинтересованных людей — сотрудников, руководителей, менеджеров и клиентов.

Оценка эффективности с помощью круговой обратной связи может быть использована исключительно в целях развития компании — чтобы обратить внимание других на то, что сотрудник делает чрезвычайно хорошо, или узнать, как можно улучшить свою производительность. Это может быть и мощным мотивирующим инструментом, и практическим руководством. Использование круговой обратной связи для определения того, кто получает повышение зарплаты в этом году, а кто будет назначен на более ответственный пост, вызывает споры.

Наряду со степенью удовлетворенности сотрудников и их вовлеченностью в рабочий процесс, этот показатель, как правило, выявляется в ходе опроса, который проводится раз в год. Так как этот процесс охватывает большое количество людей, он часто занимает массу времени, но результат оправдывает приложенные усилия.

Бернард Марр — основатель и СЕО Advanced Performance Institute, автор бестселлеров о повышении эффективности бизнеса.

Оригинал публикации на английском языке
Источник: iBusiness.ru

Пять шкал оценок эффективности сотрудников, которые должен знать каждый

Автор бестселлеров о повышении эффективности бизнеса Бернард Марр предлагает вам взглянуть на сотрудников с пяти разных ракурсов, чтобы оценить их KPI

Бизнесмены 1Люди — самый важный актив любой компании, но, когда дело доходит до измерения ключевых показателей эффективности сотрудников, большинство компаний делает это неправильно.

В моей новой книге «25 ключевых показателей эффективности, которые должен знать каждый» я проанализировал наиболее полезные и важные, на мой взгляд, показатели, на которые большинству предприятий следует обратить внимание. Они рассматриваются с четырех точек зрения: клиентские показатели, финансовые показатели, показатели, связанные с внутренними процессами, и метрика персонала.

Последняя группа имеет прямое отношение к наиболее ценным ресурсам вашей компании — ее кадрам. Вот краткий список из пяти показателей эффективности персонала, которые должен знать каждый менеджер.

Оценка отношения сотрудников к вашей компании

Каждый предприниматель хочет, чтобы его сотрудники были активными защитниками и сторонниками компании и всего бизнеса. Они должны верить в успех предприятия и стремиться к тому, что компания пытается достичь. Большое значение здесь играют развитие и самореализация личности в попытке помочь компании добиться этих целей. Если этого не происходит, то, скорее всего, сотрудники работают недостаточно эффективно. Рано или поздно они будут искать новые возможности для профессионального и личностного роста в другом месте.

Я советую компаниям рассматривать своих сотрудников как «внутренних клиентов». Вы должны позаботиться о том, чтобы они были счастливы на вас работать, приложив к этому столько же усилий, сколько требуют ваши «внешние» клиенты, которые приносят вам деньги. Ведь они вкладывают свое время (а иногда и всю жизнь) в компанию. А нет на свете более ценного ресурса, чем время.

В опросах для выяснения степени удовлетворенности сотрудников задают один очень важный вопрос: «Вы бы порекомендовали это место работы своим друзьям?» Ответ на этот вопрос лежит в основе рассматриваемого KPI. Используя шкалу Лайкерта (градаций степени согласия или несогласия с каким-либо утверждением), вы можете оценить количество приверженцев, недоброжелателей и людей, занимающих нейтральную позицию. Полученные данные можно использовать для построения количественной метрики путем вычитания процента недоброжелателей из процента тех, кто занимает нейтральную позицию.

Если высококвалифицированные, умелые и опытные сотрудники в вашей отрасли счастливы трудиться в вашей компании, это хороший знак. Значит, вы сможете привлечь больше талантливых людей в свою команду, когда вам это потребуется. В нашу эпоху социальных медиа и других инструментов личного общения, которые используются в профессиональных сообществах, то, что говорят о вас ваши сотрудники, — важный фактор, который не следует упускать из виду.

Уровень вовлеченности сотрудников

Этот показатель отличается от оценки отношения сотрудников к вашей компании. Он демонстрирует то, насколько они чувствуют цели бизнеса и мотивированы на их достижение — а не только нравится ли им у вас работать и много ли у них друзей среди коллег. Горячо преданный делу сотрудник, работающий с полной самоотдачей, также может быть недоволен — потому что он не ощущает, что компания движется в правильном направлении к достижению своих целей, или потому что не чувствует, что его собственные умения и таланты в настоящее время используются в полной мере. Согласно результатам опроса международного исследовательского центра Гэллапа (Gallup International), компании с высоким уровнем вовлеченности сотрудников получают значительно больше прибыли, в среднем на 3,4%, чем организации с низкими показателями по этому KPI.

Немотивированные сотрудники могут просто появляться на работе, выполняя задачи без особого усердия и прикладывая минимум усилий. (Очевидно, что те же самые люди могут чувствовать себя на своем рабочем месте вполне комфортно — еще одно существенное различие между первым и вторым показателями.) Это может привести к прогулам и снижению производительности. Тот же опрос Гэллапа выявил, что из-за немотивированных сотрудников экономика США недополучает более £350 млрд. Среди американских служащих таких набралось 73%! Как и в случае с исследованиями удовлетворенности, подобный опрос должен проводиться анонимно нейтральной третьей стороной, чтобы сотрудники отвечали честно, не беспокоясь о том, что их мнение будет использовано против них самих.

Коэффициент абсентеизма — показатель Брэдфорда

Большинство компаний измеряют коэффициент абсентеизма (показатель самовольных невыходов на работу) персонала, но в слишком упрощенной форме. Этот KPI был назван в честь Брэдфордского университета, где он и был разработан. Данный показатель выявил, что несколько кратковременных периодов отсутствия сотрудника на работе гораздо более разрушительны для производительности, чем один долгосрочный (когда человека легко могут заменить, если в компании ведется грамотное планирование перераспределения рабочей нагрузки).

Для того чтобы вычислить данный показатель, нужно взять количество прогулов работника в течение определенного периода времени, например года, умножить на общее количество дней, которые отсутствовал сотрудник, возведя эту цифру в квадрат. В наши дни множество HR-систем могут сделать это автоматически. Полученный результат может быть использован для решения проблемы самовольных невыходов на работу. Например, можно лимитировать число дней такого «отдыха». Если работник выйдет за его пределы, он будет привлечен к ответственности за прогулы. Можно разработать меры, направленные на смягчение причиненного ущерба. Все это будет более эффективным способом, чем элементарный подсчет количества дней отпуска по болезни.

Несанкционированное отсутствие сотрудников на рабочем месте может быть реальной проблемой для организации, приводящей к истощению ресурсов. Поэтому важно, чтобы у всех компаний был разработан комплекс мер для ее решения. Внедрение скоринговой системы, в основе которой заложены показатели Брэдфорда, обеспечит простую и и понятную базовую структуру для принятия дисциплинарных мер, к которым, к сожалению, придется время от времени прибегать. Однако главная ее задача — выявить основные причины прогулов и посмотреть, что можно сделать, чтобы исправить положение.

Добавленная стоимость человеческого капитала (Human Capital Value Added, HCVA)

Это простой показатель прибыльности среднего работника организации. Кому-то может показаться неправильным определять ценность человека сухими цифрами финансовой статистики. Но дело в том, что, будучи самым ценным капиталом компании, персонал одновременно является и самой большой статьей ее расходов. Поэтому важно оценить рентабельность этих инвестиций.

Оценка стоимости человеческого капитала одна из наиболее сложных, поэтому этот показатель часто упускается из виду. Если брать общепринятый метод расчета, нужно просто вычесть все расходы, не связанные с наемными работниками (все, кроме заработной платы, оплаты больничных, пенсий и других пособий и т.д.), из доходов, и разделить полученную сумму на количество сотрудников. Это дает представление о средней стоимости каждого сотрудника в вашей компании. Хотя очень трудно дать общие критерии оценки, потребность в рабочей силе в каждой отрасли своя. Тем не менее ваша цель — постоянно улучшать этот показатель.

Оценка эффективности с помощью круговой обратной связи

Степень удовлетворенности сотрудников и их вовлеченность в рабочий процесс измеряется с помощью обратной связи, исходящей из различных источников. Что люди думают о себе и о других. Несмотря на полную анонимность опроса, велика вероятность искажения информации.

60-градусная система обратной связи была разработана, чтобы учитывать мнения многих заинтересованных людей — сотрудников, руководителей, менеджеров и клиентов.

Оценка эффективности с помощью круговой обратной связи может быть использована исключительно в целях развития компании — чтобы обратить внимание других на то, что сотрудник делает чрезвычайно хорошо, или узнать, как можно улучшить свою производительность. Это может быть и мощным мотивирующим инструментом, и практическим руководством. Использование круговой обратной связи для определения того, кто получает повышение зарплаты в этом году, а кто будет назначен на более ответственный пост, вызывает споры.

Наряду со степенью удовлетворенности сотрудников и их вовлеченностью в рабочий процесс, этот показатель, как правило, выявляется в ходе опроса, который проводится раз в год. Так как этот процесс охватывает большое количество людей, он часто занимает массу времени, но результат оправдывает приложенные усилия.

Бернард Марр — основатель и СЕО Advanced Performance Institute, автор бестселлеров о повышении эффективности бизнеса.

Оригинал публикации на английском языке
Источник: iBusiness.ru

Кабмин РФ думает о бесплатной офшорной амнистии для бизнесменов

Борьба с использованием офшоров для ухода от уплаты налогов входит в число приоритетных задач российских властей, президент Владимир Путин называл проблему офшоров эпидемией мировой экономики.
Кабмин

МОСКВА, 9 окт — РИА Новости. Правительство РФ обсуждает офшорную амнистию для российских бизнесменов, в том числе рассматривает идею не брать налог при возвращении капитала в Россию, пишет в четверг газета «Известия» со ссылкой на высокопоставленный источник в аппарате Белого дома.
Газета «Известия» неделю назад сообщала, что член налогового комитета Госдумы Михаил Сердюк (СР) предлагает амнистировать офшоры российских бизнесменов, чтобы мотивировать их вернуть деньги в Россию на фоне оттока капитала из страны. Идею поддержала спикер Совета Федерации РФ Валентина Матвиенко.
«После того как президент обозначил курс на деофшоризацию экономики, в правительстве состоялось обсуждение ряда законодательных инициатив в этой области — не только среди чиновников, но и с привлечением бизнес-сообщества. В том числе обсуждалось и амнистирование «беглого капитала». Рассматривались варианты как бесплатного возвращения, так и со сбором декларационного платежа», — заявил газете высокопоставленный чиновник в Белом доме.
По информации газеты, в правительстве склоняются к варианту бесплатной амнистии, а Минфин при этом выступает за введение небольшого платежа, что принесло бы доход в госказну. «Так как в офшоры уходят те, кому есть что скрывать, и скрываются немаленькие суммы, то при сборе платежа мало кто захочет вернуться на родину. Проект Сердюка… выигрышно смотрится, так как не предписывает никаких дополнительных сборов», — подчеркнул собеседник газеты.
Борьба с использованием офшоров для ухода от уплаты налогов входит в число приоритетных задач российских властей, президент Владимир Путин называл проблему офшоров эпидемией мировой экономики. Свои законопроекты уже предложили российские сенаторы и Минфин. Несколько членов верхней палаты предложили запретить офшорам получать господдержку через Внешэкономбанк и механизм госгарантий и закрыть им доступ к госзакупкам. Минфин России готовит законопроект, обязывающий российских граждан и юридических лиц платить налоги с доходов принадлежащих им иностранных компаний.

Екатерина Штукина

РИА Новости http://ria.ru/economy/

Очередь за гражданством

Interfax-Russia.ru – Правительство России упростило порядок выдачи гражданства для иностранных бизнесменов. Власти рассчитывают, что это поможет привлечь инвестиции в российскую экономику.Россия 1
В октябре премьер-министр России Дмитрий Медведев подписал постановление правительства об упрощенном порядке приема в российское гражданство иностранных предпринимателей и инвесторов.
«В целях привлечения иностранных инвестиций в российскую экономику упрощенный порядок приема в российское гражданство распространяется на иностранных предпринимателей и инвесторов, занятых деятельностью, предусмотренной Общероссийским классификатором видов экономической деятельности, за отдельными исключениями», — говорится на сайте кабинета министров.
При этом, таким правом не смогут воспользоваться предприниматели в сфере торговли, ремонта автотранспортных средств, общественного питания и других популярных отраслей, которые и так насыщены конкурентами.
Сейчас в России всячески пытаются вовлечь беженцев в экономическую жизнь страны. Например, в сентябре Госдума приняла закон, снижающий ставку НДФЛ с 30% до 13% для предпринимателей, признанных беженцами или получивших временное убежище на территории РФ.
Да и в целом, 2014 год в России запомнится, в том числе, значительной либерализацией «приема в граждане».
Беженец и закон
В апреле 2014 года президент России Владимир Путин подписал закон об упрощенной процедуре получения гражданства для иностранных граждан и лиц без гражданства, проживающих на территории страны и признанных носителями русского языка.Паспорта РФ
Теперь они могут стать гражданами без соблюдения требований, касающихся срока проживания, определения уровня знаний ими русского языка и представления вида на жительство. Взамен они должны отказаться от имеющегося иностранного гражданства, за исключением особо оговоренных случаев.
Для того, чтобы определить, является ли человек носителем русского языка, его отправляют на собеседование. А чтобы въезжающие граждане смогли получить гражданство, для них устанавливаются льготные условия въезда в Россию, основания продления срока временного пребывания в стране и упрощенный порядок получения вида на жительство.
Этот закон, видимо, был принят для облегчения перехода в российское гражданство жителей Крыма и Севастополя, которые присоединились к России в марте. А уже после начала военных действий на юго-востоке Украины, в июле, Медведев поручил ведомствам внести в правительство проект указа президента, предусматривающий упрощение процедуры приобретения российского гражданства для беженцев и лиц, получивших временное убежище.
Изменения в законодательство планировали подготовить в Совете Федерации до конца сентября, однако по состоянию на начало октября журналистам о состоянии проекта известно не было.
В августе Медведев подписал постановление по вводу новой разновидности визы — на въезд в Россию в целях приема в гражданство РФ.
«Также устанавливается, что обыкновенная виза на въезд в Россию в целях приема в гражданство Российской Федерации выдается иностранному гражданину на срок до одного года на основании решения о признании иностранного гражданина носителем русского языка в соответствии со статьей 33 Федерального закона «О гражданстве Российской Федерации». Эта виза может быть только многократной», — говорится в сообщении на официальномсайте правительства России.
Новые граждане
Почти все жители Крыма и Севастополя к середине сентября России уже поменяли украинские паспорта на российские. Отказались от перемены гражданства только около 3 тысяч крымчан.
«У нас на сегодняшний день 98% крымчан обеспечены паспортами. Цифра прекрасная», — сказал руководитель регионального управления ФМС России Петр Ярош журналистам.
По состоянию на 12 августа документы на получение паспортов сдали более 1,6 млн человек, сообщал он ранее.
Кроме того, в Крыму около 15 тыс. жителей Украины обратились с заявлениями о получении гражданства РФ, добавил он.
«Такое ощущение, будто вся материковая Украина решила получить в Крыму (российские) паспорта», — сказал глава крымского ФМС на совещании в совете министров субъекта.
Он напомнил, что граждане Украины, зарегистрированные за пределами Крыма, смогут получить российские паспорта лишь в том случае, если суд признает, что они постоянно проживали в Крыму на момент вхождения региона в состав России.
Между тем, и.о.главы республики Крым Сергей Аксенов сообщил, что, по оперативной информации, отдельные чиновники предлагают гражданам выдать российские паспорта за взятку в размере около 3 тыс. долларов, и поручил главе управления ФМС по республике Крым проверить эту информацию и принять необходимые меры.
На территории всей остальной страны получить российское гражданство смогут до половины приезжающих граждан Украины, сообщил руководитель Федеральной миграционной службы России Константин Ромодановский.
«Сейчас ежедневно в Ростов продолжают приезжать от 5 до 9 тысяч украинцев. Всех, кто приедет — примем», — сказал Ромодановский в интервью «Российской газете».
Пока, по его словам, хотят остаться в России навсегда только около 30% приезжих.
«Но раньше — в начале конфликта — эта цифра была меньше, не хотел уезжать обратно только каждый десятый. Это самый яркий пример «консенсуса» между юго-востоком и Киевом», — сказал руководитель ФМС.
Всего с начала конфликта на юго-востоке Украины гражданство РФ попросили более 33 тыс. украинцев, еще около 130 тыс. – убежище. Более 800 тыс. граждан этой страны покинули украинскую территорию и остались в России, сообщили «Интерфаксу» в пресс-службе ФМС РФ.
«Всего на территорию Российской Федерации в период с 1 апреля 2014 года первично въехали и остались около 820 тыс. граждан Украины», — сказали в ФМС.
Российская мечта
Либерализация процесса выдачи российских паспортов может пойти дальше, чем сейчас. Так, в июне глава администрации президента РФ Сергей Иванов сообщил, что дети, рожденные в стране, могли бы автоматически получать российское гражданство по аналогии с практикой в США.
«Давайте, как в Америке — по факту рождения, почему нет?» — сказал Иванов. При этом он оговорился, что для получения российского гражданства, «конечно, нужно согласие родителей».
Часть общества идею Иванова раскритиковала. Например, предложение не поддержали националисты — лидер объединения «Русские» Дмитрий Демушкин предупредил о возможном буме «беременного туризма» из Центральной Азии.
«Мы категорически против данной инициативы. Считаем это абсолютно недопустимым предложением, которое фактически российское гражданство полностью обесценивает», — заявил Демушкин «Интерфаксу».
Однако некоторым правозащитникам и экспертам предложение Иванова понравилось.
«Это очень гуманное предложение. Оно снимет острейшую проблему, которая сейчас существует — проблему лиц без гражданства», — заявил «Интерфаксу» глава президентского совета по правам человека Михаил Федотов.
Глава общественного совета при ФМС, бывший замглавы миграционной службы Владимир Волох назвал инициативу своевременной.
«Какое-то положительное влияние от этого на демографическую ситуацию будет, но не скажу, что это повлияет очень сильно. Учитывая, что у нас с демографией есть проблемы, это будет позитивный фактор. Также это будет позитивно с политической и экономической точек зрения», — считает Волох.
Однако пока никаких конкретных законодательных шагов по узакониванию предложения Иванова сделано не было. Сложно сказать, как к этой идее отнесутся сами россияне, но как показывают опросы, от легкого получения гражданства для беженцев они не в восторге уже сейчас.
Как сообщили «Интерфаксу» социологи «Левада-Центра», по результатам опроса, проведенного еще в июле среди 1600 человек, лишь каждый пятый одобряет упрощение процедуры получения гражданства для украинских беженцев.
Подавляющее большинство (77%) подчеркнули, что не имели бы ничего против соседства с беженцами. Однако о том, что процедуру получения гражданства РФ для них нужно упростить, заявили лишь 21%. Еще 40% выступили за ускорение оформления гражданства при условии тщательной проверки документов. Чуть менее трети (31%) опрошенных отметили, что украинские беженцы должны получать гражданство на равных условиях с желающими из других государств.

Обозреватель Елизавета Паршукова

Как перестать быть бедным

Стремление разбогатеть, стать более обеспеченным, преуспевать в жизни — нормальные желания для человека. Однако, бывает и так, что в стремлении за деньгами многих искателей нередко подстерегают неудачи. Как перестать быть бедным, неуклонно поднимая собственное благосостояние?
Доллары в кошельке
1. Ведите учет тому, что уже имеете. Полезно знать, какой суммой денег располагаете как для текущих, так и непредвиденных трат. Держите в уме стоимость имущества — недвижимости, автомобиля (если есть), ценных предметов — драгоценностей, единиц коллекций.
2. Обязательно вкладывайте часть денежных средств в прибыльные проекты, чтобы хоть какой-то капитал приумножался, «работал» на вас. Бесперспективно лишь тратить заработанное на сиюминутные потребности.
3. Не скупитесь на покупку добротных, пусть и дорогих вещей. Привлекательная дешевизна товаров часто оборачивается лишними тратами. Критерием выбора должно стать качество, синоним долговечности.
4. Стремитесь, что-то приобретая, всячески избегать услуг посредников. Реальная цена, как правило, только у производителя. Не «покупайтесь» на красочную упаковку или раскрученный бренд.
5. При продаже чего-либо, предлагайте дополнительные необходимые услуги, соответственно, включая их в стоимость. Учитывайте потребности покупателя, используя гибкую систему скидок и поощрений.
6. Цель — работа «на себя», чтобы получать вознаграждение именно по собственному труду, не отдавая львиную долю заработка хозяину, который всегда будет стремиться дешево купить ваш труд.
Применяйте эти достаточно простые принципы на практике, чтобы бедность исчезла из вашей жизни.